改革图强丨速来围观“关于分公司的那些事儿”
导读
当前，城建公司正经历前所未有的改革，通过发展方式变革、业务结构变革、内控管理变革和发展动能变革，逐步实现质量变革、效率变革和动力变革，努力开创城建公司高质量发展新局面。全体员工都朝着同一方向，同一目标全力以赴。为此，本平台特设《改革图强》系列内容，对年初成立的五家分公司在2018年取得的成绩，逐一进行展示，敬请持续关注。
2018年1月
为进一步巩固传统优势区域市场
打造专业板块竞争优势
三家区域分公司及两家专业分公司正式成立
2018年3月
分公司组建运营方案及管理流程落地
五家分公司陆续揭牌成立，乔迁新址
各项管控工作开始正式运行
<< 滑动查看下一张图片 >>
分公司主要指标完成情况
2018年
新成立的五家分公司
到底干得怎么样
以五抵十
用数据说话
完成合同额82亿元，占公司总额的52%
完成产值42亿元，占公司总额的60%
制度体系建设
顶层设计
制度体系建设
来看看我们做了哪些事
《分公司组建运营方案》颁布
2018年3月
分公司组建运营方案正式颁布
清晰分公司管理定位
明确组织机构及人员编制
确定部门职责及岗位职责
划分内部授权体系
编制业务线管控指导手册
分公司管理流程平台上线
2018年3月
分公司管理流程同期上线
覆盖10类业务，共189项管理流程
确保各项业务运行流转顺畅
《分公司绩效考核管理规定》颁布
2018年6月
分支机构考核模式全面优化
对利润核算、考核系数、管控指标、核算周期等
重要内容进行了调整
进一步完善公司激励与约束机制
适应公司多级管控需要
“动力”与“压力”并存的考核机制
更大地激发分支机构发挥能动性
进一步发挥市场营销及项目监管的引领作用
《分公司管理手册》
2018年5月
公司正式启动分公司管理手册编制工作
七个分册
三大业务板块
房建业务、基础设施、装饰业务
编制完成后
将作为分公司精细化管理的指导性文件
管理评价 ● 运营调研
2018年10月
公司对五家分公司开展管理评价及运营调研工作
深入了解分公司整体运营情况
提升两级总部管控能力及项目管理水平
听取汇报
<< 滑动查看下一张图片 >>
分公司总经理就自运营以来的整体情况进行汇报
2
管理评价
<< 滑动查看下一张图片 >>
调研检查组依照分公司管理评价检查标准
对各分公司业务开展情况进行逐项检查
对下一步业务的开展进行了细致的指导
并提出改进建议
3
制度宣贯
公司企业管理部向分公司领导班子
进行《分支机构绩效考核管理规定》制度宣贯
并就疑问进行了一一解答
分公司领导班子纷纷表示
既能感受到肩上沉甸甸的压力
也能感受到“以业绩论英雄”的强激励动力
在今后工作的开展中
时刻对标考核体系
重点关注资金贡献和工程施工产值
做好各项风险防控工作和加强创优争先
带领分公司全体员工在年度考核中取得好的成绩
4
访谈交流
公司企业管理就分公司整体运营过程的问题
与分公司领导班子进行了深入访谈
各分公司领导班子谈了自己的想法和建议
他们希望这样的沟通渠道能形成常态机制
不断进行管理提升的探索
将分公司真正打造成公司的“尖刀连”
发展建议
公司党委书记、董事长、总经理潘学斌指出，五家分公司管理整体受控，在市场营销、项目管理上取得的成绩有目共睹。同时，就分公司下一步工作的开展，提出了具体的发展建议：
01
强化党建工作
加强党建工作，聚焦从严治党，提高“四个意识”，提高执行力，营造风清气正的局面。同时，充分发挥党建的战斗堡垒作用，积极打造标杆项目，集中力量打好规模和效益均衡发展“攻坚战”。
02
奋力市场开拓
深耕区域市场，聚焦主营业务，加强高端项目和大业主开发，增强市场开拓能力，提升营销项目品质。保持战略定力，创新市场营销模式和方式，加强公投能力建设，力争市场开拓实现更大突破。
03
提升履约能力
强化项目履约能力建设，通过标准化管理手段，提升进度化管理水平，对发现的问题要分析总结并及时解决。加强对地产项目及高标准要求业主履约能力建设，参与到充分竞争市场中去，进一步提升管理水平。
04
强化资金统筹
强化资金统筹能力，加强风险项目及竣工收尾项目的资金回收工作，提高风险履约能力。催收清欠工作上，分公司总经理就是第一责任人，必须点对点对接，一项一策解决问题。
05
加强成本管控
加强成本管控能力，通过成本精细化管理实现低成本运营，抓好项目商务策划，细化二次经营策划，提升企业盈利空间。重点加强风险项目的成本管理，化解项目履约风险，对于风险项目，要有预见性、有计划性并且有针对性的措施，召开专题会议进行重点推动，避免问题成为沉重的历史负担。
06
提升公司化治理能力
提升公司化治理水平，分公司不能是粗放式的上传下达管理，项目管理要有穿透性，管理触觉要到项目“神经末梢”，做到“用权不越权，到位不越位”，充分发挥“引领、服务和监督”职能。加强管理制度的学习，强化管理制度创新，为公司的发展做出更大贡献。
关
注
改革图强
开启高质量发展新篇章
中建城市建设！
建设美丽城市！
不忘初心、牢记使命！
开启新征程、续写新篇章！
内容来源丨企业管理部 赵漫
审核人丨潘学斌
责任编辑丨中建城建新媒体工作室
猜你喜欢↘
【改革变阵进行时 分级管控创新局】城建公司完成2018年机构改革工作